Motivación

Autora: FATIMA H. HIJAZ - Enero de 2009


Introducción

Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivación en las organizaciones, y varias teorías han surgido al respecto. En su mayoría, sostienen que dada la oportunidad, y el estímulo correcto, la gente trabaja bien y en forma positiva

El ciclo motivacional nace cuando surgen necesidades, éstas produce el quiebre del equilibrio interno del organismo y provoca un estado de tensión, insatisfacción, inconformismo y desequilibrio. Este estado lleva al individuo a comportarse de manera tal que pueda lograr descargar la tensión y desencadenar la inconformidad y el desequilibrio. Si el comportamiento es eficaz el  individuo satisfacerá la necesidad y retornara a su equilibrio inicial. Cuando el individuo no logra satisfacer su necesidad se provoca la frustración o en algunos casos la compensación


¿Qué es motivar? Es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles.

¿Para que motivar? Se dice que una empresa o compañía exitosa tiene que motivar a sus colaboradores para desatar sus potenciales, las organizaciones se han dado cuenta que los métodos “comando y control” no dan una resultado eficaz, y que al acercarse a estos mediante “consejos, recordatorios, y premiaciones del buen trabajo la eficacia se vuelve mayor.

Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal – cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás.


La frustración en el ciclo motivacional surge cuando la tensión causada por la necesidad encuentra una barrera u obstáculo que bloquea la conducta motivada transformándose en una liberación mediante lo psicológico (agresividad, descontento, indiferencia, etc.) o bien mediante lo fisiológico (tensión nerviosa, insomnio, etc.).

Motivación Laboral

Jerarquías de Maslow

Una de las teorías de motivación más conocidas es la de Abraham Maslow, conocida como la pirámide de Maslow. Según esta, el ser humano tiene cinco áreas de necesidades:

  • Fisiológicas: calor, refugio, comida, sexo

  • Seguridad: sentido de seguridad, ausencia de miedo

  • Necesidades sociales: interactuar con otras personas, tener amigos

  • Estima: ser apreciado por otras personas

  • Auto-actualización: ganar, lograr, alcanzar su potencial

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Estas necesidades funcionan en orden. Una vez que se satisfacen las necesidades fisiológicas, en la base de la pirámide, cobran importancia las del siguiente nivel. A medida que se hacen importantes las del siguiente nivel, las del nivel inferior pierden importancia como estímulo.

Teoría motivacional de Herzberg

Otra importante teoría de Motivación Laboral es la de Herzberg, que habla de dos factores: “higiene” y “motivadores”. Los de “higiene” son necesidades básicas en el trabajo, que no motivan, pero si no se cubren, ocurre insatisfacción. Estos factores son:

  • Salario y beneficios: incluye salario, beneficios extra, bonos, vacaciones, etc.

  • Condiciones de trabajo: horario de trabajo, espacio de trabajo, equipo y herramientas de apoyo

  • Políticas organizacionales: reglas y regulaciones, formales o informales, que gobiernan la relación entre empleado y organización

  • Status: rango, autoridad, aceptación y relaciones con los demás

  • Seguridad laboral: la confianza de tener su empleo seguro en la empresa

  • Supervisión y autonomía: el grado de control que el empleado tiene sobre el contenido y la ejecución de su trabajo

    Vida de oficina: nivel y tipo de de relaciones interpersonales del individuo en su ambiente de trabajo

  • Vida personal: el tiempo que pasa la persona con su familia, amigos e intereses

Por otro lado, los “motivadores”, son aquellos factores que realmente impulsan a la persona hacia el logro. Son los que un gerente debería proveer para mantener una fuerza de trabajo satisfecha. Los motivadores son:

  • Logro: lograr cosas es fundamental para el ser humano. Alcanzar o exceder objetivos planteados es una motivación muy poderosa, y trae gran satisfacción.

  • Reconocimiento: reconocer los logros es un gran motivador, porque aumenta la auto-estima. Para muchos, el reconocimiento es un premio.

  • Interés en el trabajo: un trabajo que provea placer y satisfacción es mucho más motivante que uno que no lo haga.

  • Siempre que sea posible, el trabajo debe estar relacionado con los intereses de la persona.

    Responsabilidad: la oportunidad de ejercer autoridad es muy motivador, y aumenta la auto-estima.

  • Mejora: ser promovido, progresar y crecientes premios son importantes. Pero quizás lo más importante es sentir que se puede mejorar. Es importante ser honesto con las posibilidades de ascenso, y el tiempo en que esto puede ocurrir.

Autora: FATIMA H. HIJAZ - Enero de 2009

CITA BIBLIOGRAFÍCA

HUSSAM HIJAZ F.

“Motivación Laboral” (2009) Gerencia de Recursos Humanos

Asignación Nº 1 pp. 1-4

http://www.elergonomista.com/motivacion130107.html

http://www.uco.es/~l52caarf/citar.htm